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江淮铁军,使命必达丨安徽建工三建集团大众科技三期项目战报(二)
来源: 时间:2024-06-11 浏览量:119

编者按:大众科技三期项目是大众集团在德国以外最大的研发中心,项目高质量建设对于助力安徽首位产业具有重要意义,自项目开工以来,安徽建工三建集团坚持高质量、高效率推进项目建设,倒排工期、挂图作战、科学谋划、精心组织,坚持全过程精细化管理,努力建设“七好”项目,打造精品工程。为及时跟进报道项目建设最新进展,深入挖掘项目建设中涌现的先进人物和感人事迹,进一步统一思想、凝聚力量,讲好三建故事、展示三建形象,提升企业品牌影响力,公司官微特开设大众科技三期项目战报系列报道,敬请关注。


最新施工进展

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当前,大众科技三期项目管理人员采取科学高效的轮转作业模式,抢进度、抓安全、提质量,项目部积极发挥“两个”作用,掀起了大干快干热潮,助推项目高效、优质建设,取得了阶段性进展,项目最新施工进展如下:

1.项目土方开挖已完成16.1万方,占总量的46%;

2.软件集成测试中心(车间一)、电池及动力系统集成测试中心(车间二)及整车平台及零部件测试中心(车间三)的桩基工程已全部完成;

3.停车楼和固废库桩基已全部完成,车间一、车间二基础承台浇筑已全部完成,车间三基础承台浇筑完成48.9%,其中车间一和车间二已超前完成计划。

项目施工亮点

在项目建设过程中,项目部采取科学有效的管理手段,对于目前正在进行的土方、基坑、预制构件等进行了严格的管理和控制,确保项目的安全、质量和进度。具体管理措施如下:

制定质量管理计划,施工人员持证上岗

在分项工程开工前,项目部编制了完整的专项施工方案,由项目总工负责组织有关人员评审,报监理、业主审核后再进行工程施工。制定工程质量管理计划,坚持预防为主原则,建立总承包制、培训上岗制度、质量否决制度、质量文件记录制度等,使项目全过程处于可控制状态。同时,为保证工程质量及人员安全,各管理人员、技术人员和操作工人都须经过专业技能培训后持证上岗。

合理规划土方运输,保证正常出土和弃土

加强施工过程监控,预防不均匀沉降

大众科技三期工程厂房单体地坪面积大、整体面层平整度要求高,在施工过程中,必须考虑厂房的防裂下沉。为此,项目部不断加强过程监控,当建筑物存在高、低、轻、重不同部分时,施工人员会优先施工高、重部分,使其有一定的沉降后,再施工低、轻部分,减少沉降差;在已建成的小、轻型建筑物周围,禁止堆放大量的建筑材料和土方等重物,以免造成地面堆载产生附加沉降;定时进行沉降观测,指导合理的施工工序,预防在施工过程中出现不均匀沉降。

预制构件实施科学化、标准化、精细化管理

本工程厂房为预制混凝土结构,体量大、工期紧,需短时间完成制作加工、现场安装等工作,项目部认真做好预制混凝土结构加工、运输、堆放、安装的施工方案,形成了科学化、标准化、精细化的管理体系。

项目部提前与构件厂进行开模试生产协调,错开交通拥堵时段,安排夜间或中午运输卸货。要求出厂构件混凝土强度不低于设计强度值,对运输车辆、叠放构件等细节进行了严格要求,确保预制构件的材料质量和运输安全。要求预制构件按照规格、品种、所用部位、出厂日期、吊装顺序等分别设置堆垛,以方便后续安装时的吊运。同时要求预制柱水平叠放时层数不应大于3层,保证最下层构件垫实,以保证预制构件的稳定性。项目部一丝不苟,要求预制构件安装放线遵循先整体后局部的程序,构件吊装机械主要采用履带吊,吊点采用预制构件内预埋专用吊钉的形式,对需要安装预制构件的部位进行清理和平整,确保基层牢固平整,吊装时通过调节手动葫芦使踏步平面呈水平状态,便于就位。(康金标、杨光/图)